Nuria Almirón, es una escritora, profesora y periodista contemporánea catalana, especializada en TIC y criminalidad financiera. Así reza su breve curriculum en Wilkipedia y, a pesar de haber hecho dos o tres intentos por obtener su fecha de nacimiento en distintas páginas, no he sido capaz. Deduzco que en parte por mi falta de interés en este dato y en parte, quizá, por una presumible coquetería que a ella le impida reflejarlo. No lo sé, pero si fuera esa la razón, proyectaría en mí alguna duda respecto al intelecto de la autora. Como no lo sé, no voy a darle más vueltas al asunto.
La propuesta de N. Almirón, en su artículo que da título al presente, es el estudio de los principales actores empresariales que vertebran la comunicación social en España, a través de su dimensión económica. Un enfoque pseudo-crítico, en mi opinión, que, esto sí, dibuja con precisión el mapa de la estructura accionarial de los medios españoles de mayor peso sectorial. Inspirándose en la metodología de Robert G. Picard, la autora segmenta su enfoque distinguiendo entre grupo de comunicación y propietario de medios de comunicación.
Relaciona su estudio con la crisis financiera y nos define los cambios que se operaron desde su origen. En sucesivas pautas de segmentación, N. Almiron va desgranando las fuentes y cada una de las variables contempladas, para, a partir de la página cuatro de su informe, sumergirse de lleno en las exposiciones de datos que soportan la información. Revisa aspectos como ingresos directos e indirectos de los grandes grupos mediáticos, tipología de medios en que están presentes, procedencia geográfica, estructura accionarial o grado de endeudamiento, para terminar con un capítulo de conclusiones en el que recoge sus impresiones respecto a la viabilidad económica de los medios, su diagnóstico respecto a la situación financiera que presentan y una tímida visión de los efectos que de esta situación podrían derivarse en relación a la independencia de los mensajes que difunden.
Con la crisis como punto de partida, la autora va descubriendo los factores que a su juicio tienen o han tenido una mayor influencia en la evolución de los grandes grupos mediáticos. Así, la caída de un 11% experimentada en la inversión publicitaria, uno de los flujos de ingresos más importantes de la mayor parte de los medios, unido a la práctica paralización de la inversión crediticia por parte de las entidades financieras, están entre las causas principales de la inestabilidad de los grupos y de su permanentes ajustes.
Es difícil no estar de acuerdo con la idea anterior. Es un hecho apreciable que la mayor parte de los sectores se han visto impulsados a abordar una reducción general de sus gastos y esto ha afectado en especial a sus partidas publicitarias, consideradas como uno de los capítulos importantes pero no determinantes para el desarrollo de una buena parte de las actividades empresariales. Podemos comprobarlo observando la publicidad televisiva, donde muchos sectores tradicionalmente grandes consumidores de espacios han reducido sensiblemente la intensidad de su presencia (alimentación, química industrial, banca, bebidas, confección, productos para el hogar, etc…). Es cierto que otros sectores han incrementado su presencia, como el financiero (seguros, no banca) y, en una última etapa, la automoción; favorecidos, el primero por sus mejores expectativas de desarrollo y ambos por una importante reducción de precios en el sector de la publicidad. No obstante, esto no compensa la defacturación encajada, tal como expresa el dato de reducción global al que antes aludíamos.
Situado este escenario, incorporando el dato del elevado endeudamiento sectorial (según N. Almirón, superior a dos veces su patrimonio neto para catorce de los grupos analizados) y añadiendo a esta visión la conocida inexistencia de caudal crediticio, es fácil concluir que la única vía de financiación posible para los grandes grupos sea la bursátil. O bien, las grandes operaciones patrimoniales, produciéndose en ambos casos un efecto similar, el de los movimientos en los accionariados y consiguientes repercusiones en todas las vertientes de la actividad de los grandes grupos mediáticos.
Lo anterior es aplicable por igual tanto a medios audiovisuales como a la prensa escrita, si bien esta última sufre especialmente su adaptación a un nuevo entorno de consumo de información en el que no cabe contemplar para ella expectativas de crecimiento, pero que tiene todavía un peso significativo en el conjunto, no en vano trece de los treinta y dos grandes grupos analizados solo tienen activos en este tipo de medios
Así las cosas, los efectos antes comentados están cambiando en progresión acelerada el mapa estructural de la propiedad de los medios españoles. De tal modo que la propiedad familiar, tan característica de lo medios españoles de otra época, solo se mantiene en casos muy contados (Planeta, grupo Zeta, Godó, Hola y Prensa Ibérica). Todos los demás han evolucionado hacia participaciones diversas, con algunas relevantes características comunes: fuerte concentración (cinco medios representan más del cincuenta por ciento del volumen sectorial); importante presencia de inversores institucionales, directamente o a través de grupos financieros a su vez participados, y tendencia de los mercados financieros a invertir con preferencia en grupos que cuenten con explícito apoyo político y gubernamental.
Todo ello conforma una realidad en la que parece difícil que lleguemos a estar en condiciones de poder definir con precisión quienes son y quienes van a ser los verdaderos dueños de los medios. Sin embargo, paradójicamente, atendiendo a las tendencias y a como estas se manifiestan, parece por la misma razón muy sencillo establecer hipótesis fiables de los efectos reales que se podrían operar en los medios. Así, a medio plazo y en estricta opinión del que suscribe, cabe esperar profundos cambios en todas las facetas de la gestión de la información, pero muy en especial en aquellas que tienen que ver con dos de sus factores clave: la calidad y la tendenciosidad.
Resulta evidente que la independencia es un valor en claro riesgo, como ya está demostrando serlo en estos momentos, y no parece que la configuración de las estructuras accionariales de los grandes grupos pueda arrojar expectativas favorables al respecto. Es probable que suceda todo lo contrario, ateniéndonos al origen de los flujos de inversión. De manera que, si, previo a su lectura, alguien se preguntaba sobre las posibilidades de regeneración de los medios a corto plazo, a la vista de los datos contenidos en el artículo de Nuria Almirón podrá inferir, con pesar, que esto quizá vaya para largo. Para demasiado largo.
Fernando Losada. Marzo 2016
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